سازمان مديرت صنعتي واحد شرق در 138 صفحه سازمان مديرت صنعتي واحد شرق
ترجمه متن : SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
استاد گرامي : جناب آقاي دکتر بلوکي
تابستان 85
راهبردهاي مديريت ايمني دانشگاه چارلز استورت (CSV)
فهرست 1- تعاريف 2- در باب راهبردها 3- مديريت سلامت (OHS) و ايمني شغلي CSU 1-3- مقدمه 2-3- فرهنگ ايمني و تعهد فرهنگ ايمني تعهد به فرهنگ ايمني حفظ فرهنگ ايمني مثبت هدف فرهنگ ايمني تعهد و تدبير (خط مشي) 3-3- گزارش ساختارها و رويکرد 4-3- تنظيم بودجه و مراکز هزينه 5-3- مديريت و کميته هاي مشورتي کميته مديريت ايمني و محيط (ESMC) کميته برنامه ريزي اضطراري (EPC) کميته ايمني در برابر تشعشع کميته زيست ايمني گزده واکنش سريع کميته هاي سلامت و ايمني شغلي (OHS) محوطه دانشگاه نگهبان محوطه دانشگاه 6-3- کنترل و برنامه ريزي در مواقع اضطراري مفهوم شرح محقه استاندارد استراليا موقعيت کنوني CSU شناسايي مسئولين استراتژي اجرا مديريت بحران 7-3- مديريت آسيب ديدگي و غرامت به کارگران مراجعت زود هنگام به کار مديرت غرامت به کارگران خط مشي مديريت افراد آسيب ديده و مراجعت به برنامه کاري Coordinatorهاي بازگشت به کار و نقش آنها مديريت و صنعت وظايف مناسب کشمکش مطالبات حق بيمه و توزيع آن 8-3- مديريت کمکهاي اوليه (تدارک) تامين کمکهاي اوليه مديريت کمکهاي اوليه گزارش حادثه گزارش سوانح به Work Cover Nsw 9-3- استخدام وظايف و ميانه هاي در مورد آن duty and duty statements کارمند غير اجرايي کارمند ناظر مديران کارمند اجرايي معانيات پزشکي پيش از استخدام بکارگيري OHS (سلامت و ايمني شغلي) 10-3- مديريت ريسک (خطر) مديريت ريسک OHS استانداردها اصول مديريت ريسک OHS مزاياي مديريت ريسک OHS چيست سيستم مديريت ريسکOHS در CSU زمينه ريسک شناسايي ريسک تعيين ريسکOHS کنترل ريسکOHS اندازه گيري ميزان کارايي کنترل انجام اصلاحات ادغام در سيستم مديريت ايمني 11-3- گردآوري اسناد و مديريت ريسک OHS 12-3- سيستم اطلاعات مديريتي (MES) اصول مديريت عملکرد احکام و قراردادها شاخص هاي عملکرد شاخص هاي عملکرد منفي گزارشات جراحت و بيماري هزينه هاي غرامت وبه کارگران شاخص هاي عملکرد مثبت شاخص هاي عملکرد مديريت شاخص هاي عملياتي عملکرد 13-3- بايگاني کردن اصول اسناد تحت نظارت اطلاعات نسد بررسي سند شماره گزاري نسخه تاريخچه سند و مدارک کنترل نسخه اصلاحات اصلاحات در خط مشي اصلاحات اجرايي 14-3- گزارش درون و بيرون سازماني درون سازماني بيرون سازماني گزارش الزامي حوادث به سرپرست NSW 4- سيستم مديريت OHS در واحد 1-4- مقدمه 2-4- ساختارهاي مديريت OHS در واحد 3-4- مسئوليت 4-4- مشاوره شرايط قانوني براي مشاوره OHS (سلامت وايمني شغلي) ارجاع: بخش هاي 13 تا 5 از مصوبه ي OHS وقانون کار بخش هاي 2و3 وظيفه مديريت مرکز صنعتي بيانيه مشاوره OHS
Management information system-سيستم اطلاعات مديريتي (MIS- ترجمه+متن اصلي
سيستم اطلاعات مديريتي (MIS)
سيستم هاي اطلاعات مديريتي (MIS) به آن دسته از سيستم هاي اطلاعاتي اطلاق مي گردد كه معمولا بر اساس كامپيوتر استوار بوده ودر داخل يك سازمان مورد استفاده قرار مي گيرد . شبكه جهاني از سيستم اطلاعاتي به عنوان سيستمي ياد مي كند كه شامل شبكه همه كانالهاي اطلاعاتي مي باشد كه در داخل يك سازمان مورد استفاده قرار مي گيرد . همچنين مي توان سيستم اطلاعات مديريتي را به عنوان سيستمي تعريف كرد كه به جمع آوري و پردازش اطلاعات پرداخته و اين اطلاعات را در اختيار مديران قرار داده تا از آن در جهت تصميم گيري ، برنامه ريزي ، اجراي برنامه و نظارت استفاده نمايند . يك سيستم اطلاعاتي مشتمل بر همه بخشهايي است كه به گردآوري ، پردازش و اشاعه اطلاعات مي پردازند . معمولا اين سيستم شامل سخت افزار ، نرم افزار ، انسانها ، سيستم هاي ارتباطي مانند خطوط تلفن و اطلاعات مي باشند . فعاليت هايي كه در اين سيستم صورت مي گيرد عبارتند از وارد كردن داده ها ، پردازش داده به اطلاعات ، ذخيره سازي داده ها و اطلاعات و توليد خروجي هايي از قبيل گزارشات مديريتي . از سيستم اطلاعات تحت عنوان مديريت تكنولوژي اطلاعات ياد مي شود .معمولا مطالعه سيستم هاي اطلاعاتي جزء رشته مديريت بازرگاني بوده و شامل برنامه ريزي و اجراي برنامه هاي نرم افزاري مي شود . بنابراين حوزه از مطالعات با دانش كامپيوتر يا مهندسي كامپيوتر اشتباه شود . دانش كامپيوتر از نظر ماهيت بيشتر نظري بوده و در رابط با توليد نرم افزار مي باشد و مهندسي كامپيوتر نيز بيشتر بر طراحي سخت افزار هاي كامپيوتري تمركز دارد .
Management information system (MIS) From Wikipedia, the free encyclopedia. (Redirected from Management Information Systems) Jump to: navigation, search Management Information Systems (MIS) are information systems, typically computer-based, that are used within an organization. WordNet describes an information system as "a system consisting of the network of all communication channels used within an organization". A management information system may also be defined as "a system that collects and processes data (information) and provides it to managers at all levels who use it for decision making, planning, program implementation, and control." An information system is comprised of all the components that collect, manipulate, and disseminate data or information. It usually includes hardware, software, people, communications systems such as telephone lines, and the data itself. The activities involved include inputting data, processing of data into information, storage of data and information, and the production of outputs such as management reports. As an area of study it is commonly referred to as information technology management. The study of information systems is usually a commerce and business administration discipline, and frequently involves software engineering, but also distinguishes itself by concentrating on the integration of computer systems with the aims of the organization. The area of study should not be confused with [Computer Science] which is more theoretical in nature and deals mainly with software creation, or [Computer Engineering], which focuses more on the design of computer hardware. In business, information systems support business processes and operations, decision-making, and competitive strategies. Contents [hide] • 1 The functional support role • 2 The decision support role • 3 The communication decision support system role • 4 The performance monitoring role • 5 MIS as an elastic anomaly • 6 Historical development • 7 Some currently well-known programs in information systems • 8 Associations and groups • 9 Sources of information on MIS • 10 See also
[edit] The functional support role The business processes and operations support function is the most basic. It involves collecting, recording, storing, and basic processing of data. Information systems support business processes and operations by: • recording and storing sales data, purchase data, investment data, payroll data and other accounting records • processing these accounting records into income statements, balance sheets, ledgers, management reports, and other forms of financial information • recording and storing inventory data, work in process data, equipment repair and maintenance data, supply chain data, and other production/operations records
جهت خريد اين مقاله کامل که در 27 صفحه ترجمه و به همراه متن اصلي مي باشد .
قيمت: 5000 تومان لطفاً براي خريد Management information system-سيستم اطلاعات مديريتي (MIS- ترجمه+متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.
رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي
رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي استدلال مديران راز موفقيت : به همان اندازه كه قضيه نادرست كريستنسن اثبات مي شود،تشخيص راز موفقيت بيشتر از كتاب درسي مديريت اتخاذ مي شود. نوامبر2003 روبرت هلر انسان قرون وسطايي براي سنگ فيلسوفي جستجو كردكه مي توانست اصل فلز را به طلا تغيير شكل دهد.اغلب مديران و مؤسسان شركت يك اميد مشابه و معمولا بيهوده را دنبال مي كنند،اما نيازي نيست كه آن بيهوده باشد،از طريق نتايج شركتها دريك صنعت شناخته مي شود. آنها از فروش درسالهاي1994 -1976 شصت و دو ميليون دلاربدست آوردند،قيمت براي رقبايي كه سنگ را نيافته بودند،بيست مرتبه زمان بندي شد.اگرچه كه بقدر كافي متقاعدكننده نيست،فروش در شركت در گروه خسته و كسل تنها يك5/64 ميليون دلاراضافي را ميانگين مي گيرد : ميانگين موفقيت 9/1 بيليون دلاري – يك تفاوت 29 – رتبه اي است.آمارهاي اضافي از كتاب يك مديريت مشهورو درست نوشته كليتون ام 0 كريستنسن بدست مي آيد.آن عنوان واضحي است،مثله غامض بدعت گذار :زماني كه تكنولوژي هاي جديد باعث مي شوند شركت هاي بزرگ ورشكست شوند،عدالت را نسبت به پيغامش كمتر رعايت مي كنند كه در همه زمانها براي همه مديران و شركتها به كار برده مي شود و فقط براي بدعت گذاران نيست.سنگ فيلسوف كه در بالا درآمارهاي اضافي ذكرشد،بهرحال ابداع در تكنولوژي هاي در هم گسيخته است.رشد موفقيت جستجو شده از طريق عضويت بازارهاي كوچك آشكار شده است.در تضادبا اين،علامت گذاري هاي قبلي رشد رادر بازارهاي بزرگ دنبال كردند.هر دو گروه ريسك را قبول كردند.برندگان فرصتي داشتند كه درآن يك بازارآشكارشده براي تكنولوژي در هم گسيخته به هيچ وجه نبايدآشكارمي شد.بازندگاني كه خطر رقابتي مبارزه بر هند شركت هاي تاسيس شده در بازارهاي تاسيس شده را پذيرفتندو اولين درس اين بود كه اين اساسا استراتژي ضعيفي است.
Secret of Success: As Christensen's Paradox testifies, finding the secret of success takes more than textbook management Nov 2003 Robert Heller Medieval man searched for the philosopher's stone that could turn base metal into gold. Managers and entrepreneurs often follow a similar, usually vain hope. But it needn't be vain, judged by the results of companies in one industry. They achieved $62 billion in sales in 1976-1994, twenty times the figure for rivals which hadn't found the stone.
If that isn't convincing enough, sales per firm in the lagging group only averaged a cumulative $64.5 million: the successes averaged $1.9 billion - a difference of 29 times. The statistics come from a truly remarkable management book by Clayton M. Christensen. Its explicit title, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, does less than justice to its message, which applies to all managements and all companies all the time - and not only to innovators.
The philosopher's stone in the statistics cited above, however, is innovation in 'disruptive technologies'. The successes 'sought growth by entering small emerging markets'. The back-markers, in contrast, pursued growth in large markets. Both groups took risks. The winners took the chance that an emerging market for the disruptive technology might not appear at all. The losers accepted the competitive risk of battling against established companies in established markets - and the first lesson is that this is fundamentally poor strategy.
MANAGEMENT PARADOX The book's wholly convincing thesis, however, is that large companies are locked into this mode. They are forced by customer demands and competitive pressures to invest heavily to sustain their existing strengths and, if possible, to enhance that prowess. This gives rise to Christensen's Paradox. The conventional explanation when great firms stumble is that they suffer from 'incompetence, bureaucracy, arrogance, tired executive blood, poor planning, and short-term investment horizons.' The Paradox, however, states that large companies fail, absolutely or relatively, in face of disruptive technologies, not because they are poorly managed, but because their management is excellent.
جهت خريد اين مقاله کامل که در 15 صفحه ترجمه و به همراه متن اصلي مي باشد . شما هم اکنون مي توانيد با اتصال به يکي از درگاههاي پرداخت آنلاين بانک هاي ملت و يا اقتصاد نوين نسبت به پرداخت آنلاين هزينه اقدام نماييد و بلافاصله پس از پرداخت فايل را به صورت کامل از سايت و يا ايميل دريافت کنيد.
قيمت: - تومان لطفاً براي خريد رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.
ساختار حسابداري دولتي در شهر هاي بزرگ -ترجمه+متن اصلي
Governance structures and accounting at large municipalities ساختار حسابداري دولتي در شهر هاي بزرگ -ترجمه+متن اصلي چکيده اکثر شهرهاي ايالات متحده با روش هاي شهردار ـ شورا و يا شورا ـ مدير دولت با حرکتي تدريجي به سمت شهرهاي شورا ـ مدير اداره مي شوند. مدلسازي نظري نشان مي دهد که روش شورا ـ مدير کارآمدتر است چون مدير شهر انگيزه هاي بيشتري براي افزايش عملکرد مالي و حسابداري نسبت به شهردار به عنوان مدير اجرايي دارد. به هر حال ، دو عامل بسيار مهم براي مقايسة شهرداري ها مطرح شده است. از اواسط دهة 1980 ، قوانين دولت مرکزي و محلي سخت تر شد. ضمناً شرايط اقتصادي به طور چشمگيري بهبود يافت. از اين رو دو عامل مذکور براي ارزيابي شرايط مالي و حسابداري در شهرهاي کلان مناسب تر بودند. هدف اين مقاله بررسي اهميت ساختار دولت در زمينة ميزان افشاي حسابداري و شرايط اقتصادي براساس نمونه هايي از شهرهاي بزرگ از اوايل دهة 1980 و اواسط دهة 1990 مي باشد. يافته ها اين نظريه که شهرهاي مدير شهري در واقع بيش از شهرهاي شهردار ـ شورا براساس ابعاد مهم بررسي شده در آزمون هاي تک متغيري و چند متغيري عمل مي نمايد ، را تأييد مي کنند. شهرداري هاي بزرگ از 1983 تا 1996 براساس متغيرهاي مهم مالي و حسابداري تغيير نموده و پيشرفت کرده اند. شهرهاي شورا ـ مدير براي افشاي موارد حسابداري در هر دو دورة زماني برتر از شهرهاي شهردار ـ شورا هستند. شرايط اقتصادي شهرهاي شورا ـ مدير در 1983 بسيار عالي بود ، اما اسناد مربوط به سال 1996 نابسامان بودند.
Abstract Either Mayor–Council or Council–Manager forms of governance operate most cities in the US, with a slow trend toward Council–Manager cities. Theoretical modeling suggests that the Council–Manager form should be more efficient, since the city manager has greater incentives to increase financial and accounting performance relative to the mayor as chief executive officer. However, two sets of factors may be more important for municipal comparisons. Since the mid-1980s, regulations of state and local governments have intensified. At the same time, economic conditions improved dramatically. Consequently, these two factors might be more relevant to evaluate the financial and accounting conditions in large cities. The purpose of this paper is to test the significance of governance structure on accounting disclosure levels and financial condition, based on samples of large cities from the early 1980s and the mid-1990s. The findings support the perspective that city manager cities substantially outperform Mayor–Council cities on major dimensions examined in both univariate and multivariate tests. Large municipalities improved on key financial and accounting variables from 1983 to 1996. Council–Manager cities maintained superiority over Mayor–Council cities for accounting disclosure in both periods. Council–Manager cities were significantly better in financial condition in 1983, but the evidence for 1996 was mixed. 2003 Elsevier Science Inc. All rights reserved. Keywords: Governmental accounting; Corporate governance; Government regulation; Disclosure; Financial condition * Corresponding author. Tel.: +1-979-845-2375; fax: +1-979-845-0028. E-mail address: g-giroux@tamu.edu (G. Giroux). 0278-4254/03/$ - see front matter 2003 Elsevier Science Inc. All rights reserved. doi:10.1016/S0278-4254(03)00020-6 Journal of Accounting and Public Policy 22 (2003) 203–230 www.elsevier.com/locate/jaccpubpol 1. Introduction Most American cities are operated by either Council–Manager (48.3%) or Mayor–Council (M-C) (43.7%) forms of municipal governance. The trend over the last two decades has been away from the Mayor–Council to Council– Manager (C-M), with an average 63 cities a year adopting the C-M form. This suggests that the C-M form may be superior based on financial and/or political reasons (ICMA, 2000). But are C-M cities in fact superior, based on financial and accounting results?
جهت خريد اين مقاله کامل که در 31 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي عرضه مي شود .
قيمت: 9000 تومان لطفاً براي خريد ساختار حسابداري دولتي در شهر هاي بزرگ -ترجمه+متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.
The Use of Customer Portfolio Theory کاربرد تئوري سبد سرمايه گذاري مشتري ترجمه + متن اصلي
The Use of Customer Portfolio Theory کاربرد تئوري سبد سرمايه گذاري مشتري فهرست مطالب عنوان صفحه معرفي ................................................................................................................................ 1 تحليل سبد سرمايه گذاري مشتري ............................................................................. 2 قابليت سوددهي مشتريان به عنوان مبنايي براي طرح سرمايه گذاري ............... 6 اهداف تحقيقات ......................................................................................................... 8 روش شناسي ............................................................................................................... 9 تحليل ......................................................................................................................... 10 ساختار سبد سرمايه گذاري ها ................................................................................ 11 قابليت سوددهي مشتري/ قدرت درک شده ارتباط ............................................ 12 قابليت سوددهي مشتري .......................................................................................... 12 قدرت ارتباطات دريافت شده ................................................................................. 17 تصميم ........................................................................................................................ 19 نتايج ................................................................................................ Introduction Portfolio theory was first developed to be used in financial investment decision making during the 1950s (Markowitz, 1952). The main inputs for portfolio evaluation in financial investment decisions were postulated as being “expected return” and “degree of risk”. Portfolio theory has, however, since been applied in areas other than finance. The initial area of application was in auditing product programs (Marvin, 1972), where individual products or groups of products were analyzed in terms of their current and future market share, sales, volume, costs and investment requirements. Subsequently, the portfolio approach received increasing attention from corporate strategists (Ansoff and Leontiades, 1976; Hedley, 1977; Hofer and Schendell, 1978; Wind and Douglas, 1981) all of whom have been primarily concerned with the classification of products and/or businesses on certain key dimensions in order to assist in the achievement of corporate strategic objectives. Key dimensions have included market share, market growth, market attractiveness and competitive position depending on which model has been offered. Regardless of the dimensions used, the basic idea is that the positions of the units on the grid should determine the formulation of the most appropriate strategy. Portfolio theory is essentially concerned, therefore, with facilitating decisions in the allocation of finite resources among different assets, be it financial investments, products or strategic business units. These finite resources may be used in alternative ways to achieve agreed objectives. There have also, however, been many critics of portfolio theory, who have suggested that a portfolio simply facilitates visualization rather than serving as an analytical and prescriptive tool in itself. In other words, critics say that portfolio analyses do not provide strategic answers for resource allocation and strategy formulation. They do stress, however, that they can aid decision making but would have to be used with caution. Customer Portfolio Analysis The application of portfolio theory to customers is a more recent phenomenon. In theory, marketers can check the basic soundness of each customer against its
جهت خريد اين مقاله کامل که در 24 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي عرضه مي شود .
قيمت: 9000 تومان لطفاً براي خريد The Use of Customer Portfolio Theory کاربرد تئوري سبد سرمايه گذاري مشتري ترجمه + متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.
ريسك سود مازاد، ارزش‌هاي ذاتي و قيمت‌هاي سهام: از استفن پي باجينسكي و جيمز ام والن ـ تحقيقات تجربي حسابداري شواهد نسبتاً كمي در مورد اين كه آيا از نظر ريسك ، اختلافات مقطعي سودي حسابداري با اختلافات مقطعي در قيمت‌هاي سهام، ارتباط دارند يا نه؟ ارائه مي‌دهد. ما با توجه به ريسك يا خطر مربوط به ارقام حسابداري دو پرسش را مطرح مي‌كنيم: 1 ـ آيا ارزيابي‌هاي خطر مربوط به حسابداري (يعني خطر نظام مند و تغيير پذيري كل در مجموعه زماني بهره مازاد حقوق صاحبان سهام شركت) با ارزيابي بازار و برآورد خطر حقوق صاحبان سهام ارتباطي دارد يا نه؟ 2 ـ اگر اين چنين است، پس آيا اين ارزيابي‌ها به صورت افزايشي با ارزشيابي بازار و ارزيابي خطر حقوق صاحبان سهام در وراي ديگر عوامل قابل بررسي و مشاهده، نظير عوامل موجود در الگوي سه عامل French, Fama (1992) ارتباط دارند؟ ما بر مبناي يك معيار اساسي حسابداري در مورد ريسك قيمت بازار اختلاف ميان قيمت واقعي سهام و الگوي ارزشيابي سود مازاد بر پايه برآورد ارزش سهام و با استفاده از نرخ بهره بد ون ريسك را ارزيابي مي‌كنيم. نتايج ما حاكي از آن است كه هم ريسك سيستماتيك و هم مجموع تغيير پذيري در بهره مازاد حقوق صاحبان سهام به طور ناقص تفاوت قيمت گذاري را نشان مي‌دهد، و تأثير توضيحي مجموع تغيير پذيري به عوامل فاما و فرنچ ـ بقاي بازار، اندازه شركت و نسبت ارزش بازار به ارزش دفتري ـ افزوده مي‌شود.
Fundamental valuation of equity shares requires estimation of expected future payoffs and the risk inherent in those payoffs. Existing research on the usefulness of accounting earnings numbers has devoted far more attention to their role as payoff-relevant information than to their role as risk-relevant information. One exception is the seminal Beaver et al. (1970) study, which shows that accounting-based risk measures are positively associated with market model beta, but which does not examine whether accounting-based risk measures explain share prices or returns. Thus far, the empirical accounting research literature has surprisingly little to say about whether accounting earnings numbers capture cross-sectional differences in risk that are associated with cross-sectional differences in share prices. In this study, we investigate the risk-relevance of accounting numbers by addressing the question: Are accounting earnings-based risk measures associated with the capital market’s assessment and pricing of firm risk? The answer to this question will inform capital markets participants, as well as accounting researchers and teachers, about the fundamental usefulness of accounting earnings numbers in assessing and pricing risk. The findings will also contribute to a better understanding of how to specify accounting earnings-based valuation models, and how to use them in settings in which market-based risk measures (e.g., market model beta) are not available. We also address a second question: Are accounting earnings-based risk measures incrementally associated with the market’s assessment and pricing of equity risk beyond other observable risk factors, such as the three factors in the Fama and French (1992) model (market model beta, firm size, and book-to-market ratios)? Research by Fama and French (1992) and others shows that the single factor capital asset pricing model may be incomplete because ad hoc factors outside of the model (including factors based on accounting numbers, such as the book-to-market ratio) appear to explain stock returns. Our investigation contributes evidence on whether accounting earnings-based risk measures capture elements of priced risk that traditional measures of equity risk (e.g., market model beta) or factors identified by more recent ad hoc approaches to risk (e.g., Fama and French 1992) do not capture. Traditional theory on the role of accounting numbers in valuation, such as the residual income valuation models (e.g., Ohlson 1995; Feltham and Ohlson 1995), simplify the role of risk by assuming that investors are risk neutral and discount rates are nonstochastic and flat. More recently, Feltham and Ohlson (1999) point out that equity values should price as fundamental risk the nondiversifiable variability inherent in expected future residual income. Feltham and Ohlson (1999) demonstrate analytically that (at least in principle) one can incorporate risk in residual income valuation by reducing Accounting Review Jan 2003 v78 i1 p327(25) Page 1 - Reprinted with permission. Additional copying is prohibited. - G A L E G R O U P Information Integrity Residual income risk, intrinsic values, and share prices. expected future abnormal earnings to certainty equivalents based on investors’ risk aversion across all possible events and dates. (1) In this demonstration, Feltham and Ohlson (1999) measure abnormal earnings as earnings less a charge for the cost of equity capital, basing the charge on the book value of equity and the term structure of risk-free interest rates at the time of valuation. The pricing of risk therefore depends on the appropriate set of event-date-contingent prices for future abnormal earnings measured as certainty equivalents. The Feltham and Orison (1999) demonstration is silent, however, on how investors and empirical researchers should develop this complete set of event-date-contingent prices. In the absence of implementable theoretical guidance, empirical applications of residual income valuation models have incorporated risk into valuation by adding an ad hoc risk premium to a risk-free discount rate, with results that are understandably sensitive to the risk premium assumption (e.g., Bernard 1994, 1995; Francis et al. 2000, 2001; Dechow et al. 1999). Other recent studies invert the residual income valuation model to estimate the ex ante risk premia implicit in discount rates, with mixed results (e.g., Claus and Thomas 2001; Gebhardt et al. 2001; Easton et al. 2000; Botosan and Plumlee 2001, 2002). All of these prior studies use observed share values or stock returns to estimate the risk premia and expected rates of return required by valuation models. Using observed share values or stock returns to assess risk introduces a degree of circularity into valuation. We develop a more direct approach that uses accounting numbers to assess firm risk and share values in a residual income valuation context. First, we develop an accounting-based measure of the discount for risk inherent in share prices. We estimate risk-free value based on the residual income model, analysts’ forecasts of earnings, and prevailing risk-free rates of return. We then calculate the price differential--the risk-free value estimate minus share price. Conceptually, the price differential is a simple yet theoretically defensible measure of the discount for risk implicit in share price. This measure depends only on analysts’ expectations of earnings, the residual income valuation model, time value of money at prevailing risk-free rates, and share price. The price differential is a potentially appealing firm-specific measure of the cost of risk because it does not depend on any functional form of expected returns, or on explicit parameter estimates of market risk measures (i.e., betas) or risk premia. As expected, price differentials are positive for nearly all firm-years because risk-free values ignore the discounts for risk in share prices. As a practical matter, our estimates of price differentials are highly positively correlated with estimates of expected rates of return implicit in share prices, but are simpler to compute.
اين مقاله کامل که در 59 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي عرضه مي شود .
مديريت منابع انساني:ارزيابي خطوط ارتباطي بين سيستمهاي عملياتي شرکت ها-ترجمه + متن اصلي
مديريت منابع انساني:ارزيابي خطوط ارتباطي بين سيستمهاي عملياتي شرکت ها-ترجمه + متن اصلي مديريت منابع انساني:ارزيابي خطوط ارتباطي بين سيستمهاي عملياتي شرکت ها
تاثير مديريت منابع انساني در زمينه سرمايههاي برگشتي، محصولات عمليات مالي شركت: اين مقاله ارزيابي خطوط ارتباطي بين سيستمهاي با عملياتي با اجراي عالي و كارهاي شركت را مورد توجه قرار مي‌دهد. نتايج براساس نمونه ملي تقريباً از هزار شركت نشان مي‌دهد كه اين عمليات تاثير بسيار مهم آماري و اقتصادي بر روي هم نتايج كاري كارنهاني جنبره نشده و هم سنجشهاي بلند مدت و كوتاه مدت عمليات مالي شركت دارد. حمايت از پيشبينيهايي كه عمليات كاري با اجراي مالي بر روي كارهاي شركت در قسمت موكول به ارتباط بين آنها هست و با استراتژيهاي كه محدود ميباشند ارتباط دارد. تاثير سياستهاي مديريت منابع انساني و كارهاي انجام شده او بر روي كارهاي شركت در زمينه مديريت منابع انساني، ارتباطات صنعتي و روان شناسي سازماني و صنعتي موضوع مهمي ميباشد. افزايش بدنه كاري شركت شامل بحث در زمينه استفاده انجام كارهاي شركت، اجراهاي مالي مي‌شود. كه شامل استخدام كارمند، بهترين روشهاي انتخابي، انگيزه رقابت، سيستمهاي اجراي مديريت، گسترش آموزش كارمندان كه مطمئناً دانش، مهارت و توانايي پتانسيل كاري كارمندان موجود در شركت را افزايش خواهد داد. همچنين انگيزه آنها را حفظ ميكند در حالي كه كارمنداني كه كارايي خوبي ندارند را تشويق به ترك شركت ميكند. بحثهاي موجود در رابطه با تحقيق عبارتند از پتانسيل منابع انساني موجود در شركت كه بايد مهم در نظر گرفته شوند، بخصوص در زمينه گسترش و اجراي نقشههاي استراتژيك تجاري.
جهت خريد اين مقاله کامل که در 24 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي عرضه مي شود و در ضمن متن اصلي در 38 صفحه مي باشد.
قيمت: 9000 تومان لطفاً براي خريد مديريت منابع انساني:ارزيابي خطوط ارتباطي بين سيستمهاي عملياتي شرکت ها-ترجمه + متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.
تحقيق در عمليات (پژوهش عملياتي ) ابزار بهره وري نحوه ايجاد بهبود بهره وري واقعي ترجمه +متن اصلي
تحقيق در عمليات (پژوهش عملياتي ) : ابزار بهره وري نحوه ايجاد بهبود بهره وري واقعي نوشته لئوپرينگل خلاصه مطالب کانون اصلي توجه OA براي مديريت عبارتند از تعيين مراحلي که مي توان به واسطه آنها به بهبود بهره وري دست يافت . تحقيق در عمليات به عنوان ابزار ارزشمندي در اين تحقيق به شمار مي رود و مي توان از آن به عنوان رشته اي ياد کرد که به ايجاد و مديريت بهبود بهره وري تخصيص يافته است . پژوهشگران عملياتي روشهاي دستيابي به سطوح بالاي عملکرد را شناسايي مي کنند . آنها از طريق ادراک مشکلات در سطح سازماني به بهبود بهره وري دست مي يابند . راه حل هاي آنها به طور طبيعي از روشي نشات مي گيرد که به واسطه آن مي توان اين مشکلات را توصيف ، درک و ارائه کرد . روش يک پژوهشگر عملياتي عبارتند از تجزيه و تحليل خصوصياتي چون سود ، هزينه ، راندمان و ساير موارد عملي و قابل سنجش . تحقيق در عمليات يا به عبارت ديگر به کاربردن روشهاي تحليلي پيشرفته در جهت اتخاذ تصميمات بهتر تحت عنوان علم برتر ناميده مي شود . سازمانهايي که در شناسايي فرصت هايي که مي توان از آنها در جهت بهبود بهره وري ذاتي موجود در ساختار شرکت استفده کرد به O.R (تحقيق در عمليات) اعتماد نمي کنند احتمالا کمتر از توان بالقوه خود به فعاليت مي پردازند . دامنه اندوخته هاي حاصله به واسطه الگوهاي O.R بسيار گسترده است ( از مبالغ نسبتا کم تا مبالغ چند ميليارد دلاري) نمونه هايي از بهبود بهره وري که بدون وجود O.R هرگز امکان پذير نبود در مطالعه شرکت هايي چون سيرز ، ويرهالر ، تاکوبل ، HP ، پروکتر و گمبل مشاهده مي شود .
Getting “more and more out of less and less” is by no means an unfamiliar concept. General management, better than anyone, knows of the inexorably increasing requirement for this ability, reflecting, in particular, today’s competitive intensity and shortened time horizons. Productivity Gain is vital to most organizations. Without it, in ever larger and larger amounts, some companies will fail. It’s that simple. So, at or near the top of most management’s objectives will be Productivity Gain, in capital letters. Productivity Gain, as a parlor discussion topic, has become quite fashionable, at least in the parlors and boardrooms of business. It is Productivity Gain that is largely responsible for making many of our nation’s economists worry for the first time about what they now call the wealth effect. It is, furthermore, now universally acknowledged that Productivity Gain has permitted our economy to grow rapidly without simultaneously fanning the fires of self-destructive inflation. This truth is accepted at the macroeconomic level of measurement and is equally evident within individual firms. Just ask Alan Greenspan. So, since Productivity Gain provides business with perpetual growth and prosperity, it’s important to understand, business by business, division by division, just exactly where that Productivity Gain comes from. Perhaps more important still, management needs to know what steps can be taken to “get more of it” — especially to get more of it before one’s competitors do. That, in turn, is where operations research (OR) comes in. Operations research, as a field, is all about the creation and management of Productivity Gain. In fact, in a very real sense, productivity gain is virtually the sole purpose of OR. It’s what we do. To raise the question of improvement in an organization’s productivity without taking full advantage of all that OR offers would be analogous to pursuing a required improvement in one’s health while ignoring the entire medical community. The realm of operations research is Productivity Gain.
اين مقاله کامل که در 12 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي عرضه مي شود .
قيمت: 7000 تومان لطفاً براي خريد تحقيق در عمليات (پژوهش عملياتي ) ابزار بهره وري نحوه ايجاد بهبود بهره وري واقعي ترجمه +متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.
حقايقي در مورد هيئت استانداردهاي سود دولت (گسب)-facts_about_gasb
حقايقي در مورد هيئت استانداردهاي سود دولت (گسب)-facts_about_gasb حقايق در مورد گسب در سال 1984 هيئت استانداردهاي سود دولت (گسب ) بر طبق شالوده سود مالي(فاف) تشكيل شد تا استاندارد هاي آن گزارش هاي آمادگي ظاهري مالي اين را هدايت مي كنند. شالوده ، براي انتخايب اعضاي گسب و هيئت مشاور مسئول است. و براي فاليتهاي آنها و تمرين و توجه كلي آنها به استثناي قطعنامه مسائل فني گسب تأمين بودجه مي كند. وظيفة گسب مهم است زيرا گزارش ظاهري مالي ميتواند مسئوليت مالي را نسبت به مردم شرح دهد و اساس سرمايه گذاري ، اعتبار و بسياري از قانونگذاران و تصميمات منظم و با قاعده مي باشد. مأموريت هيأت استاندارد هاي سود دولت مأموريت هيئت استانداردهاي سود دولت اين است كه استانداردهاي سود دولت محلي و كشوري و گزارشات مالي را كخ بصورت زير خواهد بود ، تأييد و اصلاح كند. ـ اطلاعات سودمند را براي استفاده كنندگان گزارشات مالي باعث مي‌شود.
actively solicits and considers the views of its various constituencies on all accounting and financial reporting issues. The GASB’s activities are open to public participation and observation under the “due process” mandated by its Rules of Procedure. Guiding Principles In establishing concepts and standards, the GASB exercises its judgment after research, due process and careful deliberation. It is guided by these principles: To be objective and neutral in its decision making and to ensure, as much as possible, that the information resulting from its standards is a faithful representation of the effects of state and local government activities. Objective and neutral mean freedom from bias, precluding the GASB from placing any particular interest above the interests of the many who rely on the information contained in financial reports. To weigh carefully the views of its constituents in developing concepts and standards so that they will: Meet the accountability and decision-making needs of the users of government financial reports, and Gain general acceptance among state and local government preparers and auditors of financial reports. To establish standards only when the expected benefits exceed the perceived costs. The GASB strives to determine that proposed standards (including disclosure requirements) fill a significant need and that the costs they impose, compared with possible alternatives, are justified when compared to the overall public benefit. To consider the applicability of its standards to the separately issued general purpose financial statements of governmentally owned special entities. The GASB specifically evaluates similarities of special entities and of their activities and transactions in both the public and private sectors, and the need, in certain instances, for comparability with the private sector. To bring about needed changes in ways that minimize disruption of the accounting and financial reporting processes. Reasonable effective dates and transition provisions are established when new standards are introduced. The GASB considers it desirable that change should be evolutionary to the extent that can be accommodated by the need for understandability, relevance, reliability, comparability and consistency. To review the effects of past decisions and interpret, amend or replace standards when appropriate. Due Process The GASB is committed to following an open, orderly process for standard setting. The GASB will endeavor at all times to keep the public informed of important developments in its operations and activities. The due process procedures followed by the GASB are designed to permit timely, thorough and open study of accounting and financial reporting issues. These procedures encourage broad public participation in the accounting standard-setting process and communication of all points of view and expressions of opinion at all stages of the process. The GASB recognizes that general acceptance of its conclusions is enhanced by demonstrating that the comments received in due process are considered carefully. Governmental Accounting Standards Board (GASB) The GASB is one operating arm of the FAF that is independent of all other government and professional associations. Funding for the GASB is in part from sales of its own publications and in part from governments, the public accounting profession and the financial community. The GASB is the successor to the National Council on Governmental Accounting. NCGA standards remain in force unless amended or superseded by the GASB. The GASB’s authority for its standards has been recognized under Rules of Conduct of the American Institute of CPAs. Also, legislation in many states requires compliance with GASB standards. اين مقاله کامل که در 18 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي عرضه مي شود .
قيمت: 7000 تومان لطفاً براي خريد حقايقي در مورد هيئت استانداردهاي سود دولت (گسب)-facts_about_gasb روي تصوير زير کليک کنيد.
ارزيابي رضايتمندي مشتريان شرکت دارو سازي ثامن در طي يك دوره يكساله
فهرست مطالب مقدمه 2 بيان مسأله يا موضوع تحقيق 3 ضرورت انجام تحقيق 3 هدف از مطالعه موضوع 4 پيشينه تحقيق 5 فرضيات 5 تعريف عمليات متغيرها 6 ابزار گرد آوري داده‌ها 7 جامعه آماري 7 مراحل انجام تحقيق 7 تعريف مفاهيم 7 محدوديت‌ها- موانع و مشكلات تحقيق 9 بخش اول: آشنايي با صنعت داروسازي و ساخت محلولهاي تزريقي 11 1- تاريخچه 11 ادويه ي مركبه و شناخت مفردات طبي 12 دارو شناسي در ايران 14 2- تكنولوژي 18 3- روش اجرايي عمليات توليد (مراحل ساخت محلولهاي تزريقي) 19 ساخت محلول 25 بخش 2: مباحثي در مورد مشتري 27 1- مشتري کيست؟ 27 قبل از اينكه مشتريانتان تغيير رأي بدهند رفتارتان را تغيير دهيد 27 مقدمه 27 حقايق مسلم درباره مشتريان 27 يكي از مديران فورد در مورد مشتري مي‌گويد: 28 مشتري سود است و هرچيزديگر هزينه سربار 30 خودتان را به جاي مشتري بگذاريد 31 چرا مشتريانمان را از دست مي‌دهيم 33 مشتري يعني كسب و كار، كسب و كار يعني مردم، مردم يعني مشتري 34 هنري فورد در اين خصوص مي‌گويد: 35 هدف سازمان شما ايجاد مشتري است 36 اقدامات اساسي براي جلب مشتري بيشتر 37 با مشتريان خود ارتباط دائم داشته باشيد. 39 هر يك از كاركنان شما بايد مشتريانتان را ملاقات كنند. 40 2- «روش اجرايي نحوه ارتباط با مشتري و اندازه‌گيري رضايت مشتري» 43 تعاريف 44 شرح فعاليت‌ها 44 كليات 44 ارتباط با مشتري 45 نحوه اندازه‌گيري ميزان رضايت مشتري 47 3- «روش اجرايي رسيدگي به شكايت مشتريان» 49 تعاريف 50 مسئوليت و اختيار 50 شرح فعاليت‌ها 50 بخش سوم: بازاريابي 53 تعريف 53 1- استراتژي هاي عمده تقسيم بندي بازار 54 2- ارزشيابي و انتخاب استراتژي تقسيم بندي بازار 57 3- آميخته هاي بازاريابي 61 «روش تحقيق» 71 مصاحبه و اخذ نظرات كتبي بوسيله پرسشنامه: 71 منابع اطلاعات 72 اطلاعاتي راجع به رؤساي بيمارستانها و مسئولين فني داروخانه‌ها: 73 بررسي فرضيه‌ها: 74 فرضيه 1: 74 فرضيه 2: 75 فرضيه 3. 75 فرضيه 4. 76 فرضيه 5. 76 فرضيه 6. 77 تحليل يافته‌هاي پرسشنامه اي 78 تبليغات براي فروش 78 نتيجه گيري 80 پيشنهادات 80 توصيه به ساير دانشجويان 80 نمونه پرسشنامه 80 منابع: 80 اين پروژه يامقاله و يا....... در 80 صفحه ,به صورت فايل word,جمع آوري شده است .
قيمت: 15000 تومان لطفاً براي خريد ارزيابي رضايتمندي مشتريان شرکت دارو سازي ثامن در طي يك دوره يكساله روي تصوير زير کليک کنيد.
عضو شوید
عضویت سریع
آمار
وب سایت:
آمار مطالب
آمار بازدید
